幾十來個平方的門面，幾臺電腦，一到兩臺打印復印一體機，好一點的，會有一兩臺數(shù)碼快印機，還可能是二手、三手貨，配兩三個雇員，柜臺兼賣文具等用品，背后大約有一到兩家小型印刷企業(yè)作為比較固定的合作伙伴，再把“**圖文店”或“**文印店”的招牌掛上，只要開張，差不多總有點進項，投資不大，足夠養(yǎng)家。

不得不承認，中國現(xiàn)有的20余萬家圖文快印店，其中有相當大一部分，就是這樣的狀態(tài)。然而畢竟也支撐起了一個行業(yè)，年產值加起來，也能有1000億左右的額度。但是，二八法則似乎在這個行業(yè)中尤其突出，中底層的圖文店數(shù)量實在太大。

事實上，這對于各個城市中最具光彩的領袖型圖文品牌并無益處，于每一個行業(yè)而言，所有底層的掙扎，拖低的一定是整個行業(yè)的尊嚴，包括面對上下游的話語權、面對客戶和中間商的利潤率，以及圖文快印在整個大印刷圈層內的權重。所以，數(shù)碼印刷的年產值，在中國全印刷行業(yè)年產值1.2萬億的高度面前，所占的僅10%左右的比重，與數(shù)碼印刷自引入中國后20余年發(fā)展年限極不相匹配。

追根溯源，這與圖文快印行業(yè)入行門檻極低有著密切關聯(lián)，與傳統(tǒng)印刷啟動動輒幾百幾千萬投入相比，進入圖文快印行業(yè)的低門檻，必然會將很多并無從商經驗，當然也就必然缺乏商業(yè)資源與格局，同時也很可能并無印刷從業(yè)經驗與技術力量的人員大量引流進入開店大潮之中。

然而，市場競爭從來不因任何原因而饒過誰，他們每天都要面對房租、人工、采購費用居高不下，業(yè)務萎縮，產品同質化嚴重，設備投入與產出不成正比，資源匱乏，人員流動頻繁，客戶體驗差等等問題，大量中低層圖文快印店，最大的生存武器大約就是放低身段，自壓價格，然后再以低質量去保低價格的持續(xù)。

低質低價惡性競爭常被貼上“叢林法則”的標簽，殺敵一千，自損八百的常態(tài)背后，是無序生長，是規(guī)則缺失，是“劣幣驅逐良幣”，是數(shù)碼印刷進入中國20余年只見漸進式發(fā)展，而無爆發(fā)性增長，是數(shù)碼印刷這一印刷新大陸一直被邊緣化。毫無疑問，這樣的行業(yè)格局，無法達成對整個產業(yè)鏈的滋養(yǎng)，數(shù)碼印刷的客戶，也并不會因為價格低廉而拍手叫好，因為付出與獲得永成正比，客戶的精品訴求與供給方精品意識的缺失，已形成突出的矛盾。

但我們仍然要看到，20余年的發(fā)展歷程，假如要問時間都去哪兒了，仍然可以尋覓到令人欣慰的足跡與積累——樹立了數(shù)碼印刷概念；培育了數(shù)碼印刷市場；積累了運營經驗教訓；培養(yǎng)了業(yè)內技術人才；打通了上游供應渠道；形成了基本完整的產業(yè)體系……